| 000 | 055860000a22008410004500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2433 | ||
| 005 | 20251118152139.0 | ||
| 011 | _a0015-9743 | ||
| 090 | _a2433 | ||
| 100 | _a20150504 frey50 | ||
| 101 | _afra | ||
| 110 | _ay z 000gy | ||
| 200 |
_aProblèmes politiques et sociaux, n°990, Novembre 2011 _eRéformes de l'Etat et agents publics _bPERI |
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| 210 |
_aParis _cLa documentation Française _d2011 |
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| 215 | _a136 p. | ||
| 225 |
_aProblèmes politiques et sociaux _v990 |
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| 345 | _aAchat | ||
| 545 |
_136p. _nSERVICE PUBLIC. REFORME |
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| 545 |
_hp.101-105 _fCONINCK F. de et JEANNOT G. _iDansles entreprises publiques, un modéle identitaire |
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| 545 |
_hp.106 _fSAUVADET F. _iMettre des agents au service de l'avenir des services publics |
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| 545 |
_hp.107-109 _fZARIFIAN P. _iDégradation des rapports sociaux et émergence des "peurs" |
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| 545 |
_hp.110-111 _fBRIERE B. et al. _iLes "espaces de dialogue" au ministère des finances : une réponse au mal-être des agents? |
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| 545 |
_hp.112 _fLEGERON P. _iLe déni des risques psychosociaux dans la fonction publique |
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| 545 |
_hp.113-114 _fDERIOT G. _iL'accord sur la santé et la sécurité au travail |
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| 545 |
_hp.115-118 _fCANN Y-M. et MERCERON A. _iLes cadres de la fonction publique face aux mesure de la RGPP |
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| 545 |
_hp.119-121 _fSILICANI J-L. _iRenforcer la coexistence des espaces statutaire et contractuel |
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| 545 |
_hp.122 _fLE PORS A. _iVers la suppression du statut général |
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| 545 |
_hp.122-123 _fFARGUES L. _iLe long chemin vers la parité |
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| 545 |
_hp.127-130 _fCONSEIL d'Etat _iConsultation et participation : de nouveaux droits pour les administrés et les agents |
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| 545 |
_hp.131-133 _fROBATEL N. _iChronologie. Modernisation de l'Etat et agents publics : 1967-2012 |
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| 545 |
_hp.134 _iBibliographie complémentaire |
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| 545 |
_hp.135 _iRappel des références |
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| 545 |
_hp.14-19 _fGRISTI E. _i1945 : les fondements de la fonction publique à la française |
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| 545 |
_hp.20-22 _fBAUBY P. _iLa fonction publique aujourd'hui |
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| 545 |
_hp.23-25 _fGODEFROY S. et ZELLER H. _iLe tournant de la LOLF |
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| 545 |
_hp.26-28 _fROUBAN L. _iLe "modèle" RGPP |
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| 545 |
_hp.29 _fFILLON F. _iLa RGPP, une "révolution dans la réforme de l'Etat" |
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| 545 |
_hp.30-36 _fAMAR A. et BERTHIER L. _iGérer le secteur public : avantages et limites du nouveau management |
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| 545 |
_hp.37 _fSARKOZY N. _iUne "Politique d'efforts où tout le monde est gahnant |
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| 545 |
_hp.38 _fCHEVALIER J. _iLa réconfiguration de la fonctionpublique par la RGPP |
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| 545 |
_hp.39-48 _fBARGAS D. _iUne démarche de "renouveau" du service public : les projets de service |
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| 545 |
_hp.49-50 _fMAURY S. _iRGPP et emploi public |
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| 545 |
_hp.49-78 _iLe nouveau management public à l'oeuvre : La réduction des effectifs - La culture du résultat - La dynamisation de la fonction publique |
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| 545 |
_hp.51 _fMIGEON F-D. _iUne obligation d'urgence |
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| 545 |
_hp.52-53 _iAperçu de certains effets des réformes de structure : la fusion des impôts et de la comptabilité publique |
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| 545 |
_hp.54 _fBERTHEREAU J. _iUn "Catalogue de leviers" pour diminuer le nombre d'enseignants |
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| 545 |
_hp.55-56 _fFRAGUES L. _iLe "un sur deux" : économies moindres que prévu, augmentation de revenus por les agents |
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| 545 |
_hp.57-58 _fJEANNOT G. _iLa prime au mérité |
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| 545 |
_hp.59 _fCHATELAIN POROY S. et SPONEM S. _iLes indicateurs de résultat : que mesure - t-on et avec quels effets? |
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| 545 |
_hp.60-63 _fGURRUCHAGA M. _iAperçu de certains effets des réformes de structure : les agences régionales de santé |
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| 545 |
_hp.64 _fLEFIGARO. Fr _iUn nouveau dispositif d'évaluation des agents |
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| 545 |
_hp.65 _fCONTACT-CGT _iCritique syndicale de la procédure d'entretien annuel |
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| 545 |
_hp.66 _fBENHAMOU S. et DIAYE M-A. _iL'entretien individuel : effets sur le stress et propositions d'amélioration |
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_hp.67-68 _fGIRARDOT D. _iLes effets pervers de la mesure du mérite |
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| 545 |
_hp.71-72 _fREBEILLE E. et al _iDes enjeux essentiels : statut, mobilité et adaptation des compétences |
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| 545 |
_hp.73 _fMAURY S. _iUne accélération des réformes favorisant la mobilité |
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| 545 |
_hp.74-76 _fPOCHARD M. _iLa valorisation de l'emploi |
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| 545 |
_hp.77 _fCHEVALIER J. _iOuverture du recrutement |
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| 545 |
_hp.78-84 _fGILLES B. _iLe levier de la formation continue |
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_hp.85-115 _iLes agents dans le changement : l'évolution des relations aux usagers - Mutations des identités professionnelles... - ... et ressenti des agents |
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_hp.85-88 _fWARIN P. _iDe l'usager-citoyen à l'usager-client? |
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_hp.89 _fMIGEON F-D. _iDes résultats en matiére de qualité du service rendu |
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_hp.90-92 _fGINSBOURGER F. _iTensions servicielles et tensions civiles |
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_hp.9-13 _fBEZES P. _iLes lignes de force de la réforme de l'Etat depuis leXIX |
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| 545 |
_hp.9-39 _iL'esprit de la réforme : recentrage, modernisation ou révolution ? |
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| 545 |
_hp.93-94 _fSCHWEYER F-X. _iLes craintes du personnel hospitalier concernant l'offre de soins |
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| 545 |
_hp.95-96 _fLINHART D. _iL'identité de métier et de service public mise en péril par la décentralisation |
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| 545 |
_hp.97-100 _fALDUY J-P. _iAperçu de certains effets des réformes de structure : la fusion ANPE /Assedic |
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| 545 |
_hp124-126 _fBUREAU D. et MAUGEOT M. _iUne bonne mesure de la performance |
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| 608 | _aCONSOMMATION . ETHIQUE | ||
| 608 | _aREVUE | ||
| 801 |
_aTN _bBIB.CEC _c20121010 _gUNIMARC |
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