| 000 | 02131 a2200373 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 36466 | ||
| 005 | 20251118153903.0 | ||
| 010 | _a978-9973-61-398-1 | ||
| 090 | _a36466 | ||
| 100 | _a20200615d u||y0frey5050 ba | ||
| 101 | _afre | ||
| 200 |
_aLe droit des entreprises publiques _bLIVR _eActes du colloque tenu à la Faculté de Droit et des Sciences Politiques de Tunis les 11 et 12 mars 2005 _fHafedh BEN SALAH et Amel AOUIJ MRAD (dir.) |
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| 210 |
_aTunis _cAssociation Tunisienne de Droit Administratif _d2005 |
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| 215 | _a182p. | ||
| 345 | _a8 | ||
| 545 |
_fKamel BEN MESSAOUD _hp.7-14 _iLa notion d'entreprise publique |
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| 545 |
_fEzzeddine BOUSLAH _hp.15-18 _iRéflexions sur la politique tunisienne en matière d'entreprises publiques |
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| 545 |
_fRim HAMMADI _hp.19-30 _iL'impact du droit international sur les entreprises publiques |
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| 545 |
_fRakia CHARFI TURKI _hp.33-44 _iLes organes dirigeants des entreprises publiques |
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| 545 |
_fLotfi MECHICHI _hp.45-57 _iLe régime financier des entreprises publiques |
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| 545 |
_fAmel AOUIJ MRAD _hp.59-69 _iLes biens des entreprises publiques |
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| 545 |
_fFadhel MKAOUAR _hp.71-92 _iLe régime contentieux des entreprises publiques |
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| 545 |
_fOlfa ZERIBI-BENSLIMANE _hp.95-101 _iLes principes du "new public management" et leur applicabilité aux entreprises publiques |
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| 545 |
_fRadhouane GHRAB _hp.103-116 _iLe contrôle d'Etat sur les entreprises publiques |
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| 545 |
_fMustapha BEN LETAÏEF _hp.117-137 _iL'évolution du contrôle des entreprises publiques |
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| 545 |
_fHafedh BEN SALAH _hp.139-142 _iLes entreprises publiques et la contractualisation |
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| 545 |
_fZakaria DHIB _hp.143-148 _iLes contrats des entreprises publiques |
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| 545 |
_fMaryvonne HECQUARD-THERON _hp.165-171 _iLes instances françaises de régulation économique |
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| 545 |
_fRidha GOUIA _hp.173-179 _iTechniques et domaines de la privatisation des entreprises publiques , cas des pays arabes |
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| 610 | _aDROIT . ENTREPRISE | ||
| 701 |
_4651 _aBen Salah _bHafedh _91346 |
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| 701 |
_4651 _aAouij Mrad _bAmel _929095 |
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| 801 |
_aTN _bBIB.CEC _c20200615 _gUNIMARC |
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