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090 _a4446
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101 _afre
105 _aa d 001zc
200 _aCritique de la décision
_fSFEZ Lucien
_bLIVR
205 _a4ème éd. entièrement refondue et augmentée
210 _aParis
_cPresses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques
_d1992
215 _a571 p.
225 _aRéférences
_v1
320 _aIndex, Bibliogr.
330 _aUne critique idéologique et épistémologique des théories des organisations et de la décision, au moyen de trois concepts qui sont : la multi-linéarité, la multi-rationalité et la multi-finalité du système. Il opère ensuite un "saut critique" en rupture avec les théories existantes et propose une théorie nouvelle d'appréhension du phénomène décisionnel, la théorie du "surcode" : si les décisions sont diluées dans le système sociétal, alors elles n'existent plus. dès lors, comment les appréhender ? On peut dès l'abord les considérer comme des récits auxquels l'auteur applique les catégories sémiologiques habituellement appliquées au récit. On peut ensuite et surtout les considérer comme des sous-systèmes dont les rationalités juxtaposées travaillent entre elles de façon créative. C'est le "surcodage", travaillé dans les années quatre-vingt-dix par les pratiques généralisées de la communication et de la poltique symbolique. En cette quatrième éd., l'auteur a inclus l'ensemble des théories les plus contemporaines de la décision et des organisations dans leurs liens avec la communication et les techologies de l'entreprise.
345 _aDon IFC
606 _aDECISION
_xPHILOSOPHIE
608 _aPOLITIQUE
610 _aANALYSE ET THEORIE ECONOMIQUE
610 _aDROIT PUBLIC ET ADMINISTRATION
610 _aESSAIS POLITIQUES ET SOCIAUX
610 _aSOCIOLOGIE POLITIQUE
700 1 _aSFEZ
_bLucien
_cProfesseur de science politique et directeur du DEA "Communication, technologies et pouvoir", à l'Université Paris-I? Est directeur du Centre de recherches et d'études sur la décision administrative (CREDAP) et directeur de la revue quaderni
801 _aTN
_bBIB.CEC
_c20031227
_gUNIMARC